Im Kopf des Gegenübers – Keynote beim Pflegegipfel Rostock
KEYNOTE-REFERENZ · PFLEGEGIPFEL · ROSTOCK
17. September 2026
PROFILING · PERSONALENTWICKLUNG & HR
Personalentwicklung braucht genaue Beobachtung, faire Kriterien und Gespräche, die Erkenntnisse in konkrete Lernschritte übersetzen. PROFACOS verbindet Menschenkenntnis, Kommunikation und Kontext – ohne Mitarbeitende auf Typen festzulegen oder Potenzial aus Einzelzeichen abzuleiten.
Für HR · Recruiting · People & Culture · Führung · Organisationen
ENTWICKLUNG BRAUCHT KONTEXT
Mimik, Körpersprache, Sprache und Verhalten können Hinweise für gute Fragen liefern. Erst Rolle, Situation, wiederkehrende Muster, Leistungskriterien und die Perspektive der betreffenden Person machen daraus eine verantwortbare Grundlage für Entwicklung.
Beobachtung · Gespräch · Kriterien · Entwicklung · Transfer
01
Beobachtung wird dort wertvoll, wo sie in einen transparenten Prozess eingebettet ist.
Talent
Stärken, Lernfelder und Motivation nicht behaupten, sondern durch Beispiele, Rückfragen und Selbstbild gemeinsam klären.
Mehr erfahrenTeam
Beteiligung, Rückzug, Reibung und Zusammenarbeit beschreiben und unterschiedliche Erklärungen prüfen.
Mehr erfahrenFührung
Feedback, Verantwortung und nächste Lernschritte so vereinbaren, dass Fortschritt im Arbeitsalltag beobachtbar wird.
Mehr erfahren
02
Von der schnellen Deutung zur überprüfbaren Arbeitshypothese.
Professionelles Profiling trennt Beobachtung, Interpretation und Bewertung. Es fragt: Was wurde tatsächlich gesagt oder getan, in welchem Kontext trat es auf und welche alternativen Erklärungen sind möglich?
So können Personalentwickler Gespräche präziser vorbereiten, Veränderungen wahrnehmen und die eigene Wirkung reflektieren. Hypothesen werden offen geprüft – nicht als Diagnose oder verdecktes Urteil über einen Menschen verwendet.
Für Auswahl, Entwicklung und Beförderung bleiben vorab definierte Anforderungen, dokumentierte Kriterien, mehrere Informationsquellen und ein fairer Prozess unverzichtbar.
Personalentwicklung vertiefen03
Gute Personalentwicklung verbindet Bedarf, Gespräch, Lernen und Transfer.
Bedarf
Rolle, Ziel, beobachtbares Verhalten, Rahmen und Verantwortlichkeiten vor einer Maßnahme eindeutig beschreiben.
Mehr erfahrenDialog
Selbstbild, Fremdbeobachtung, konkrete Situationen und gewünschte Entwicklung im Gespräch zusammenführen.
KommunikationLernen
Reale Gesprächs-, Führungs- und Teamsituationen üben und unmittelbares, konkretes Feedback nutzen.
HR-SeminarTransfer
Nächste Schritte, Unterstützungsbedarf und überprüfbare Beobachtungspunkte für den Arbeitsalltag vereinbaren.
Mehr erfahren04
Wahrnehmung, Sprache, Persönlichkeit und Konfliktarbeit greifen zusammen.
Emotion
Mikroexpressionen, Körperspannung, Stimme, Distanz und persönliche Baseline differenziert beobachten.
Modul 1Verarbeitung
Wahrnehmungsfilter, Erinnerung und Formulierung als Einfluss auf Interviews, Feedback und Lernen berücksichtigen.
Modul 2Orientierung
Modelle als Reflexionshilfe nutzen, ohne Menschen auf starre Typen, Rollen oder Eigenschaften festzulegen.
Modul 3Druck
Interessen, Grenzen und Gesprächsrahmen auch bei Konflikten oder sensiblen Personalthemen klar halten.
Modul 505
Verhalten im Gespräch ist ein Datenpunkt – kein Beweis für Eignung oder Persönlichkeit.
Blickkontakt, Nervosität, Sprechtempo oder Körperhaltung können durch Situation, Kultur, Gesundheit, Neurodiversität, Erfahrung oder Machtgefälle beeinflusst sein. Sie erlauben keine sichere Aussage über Motivation, Ehrlichkeit oder Leistung.
Strukturierte Fragen, einheitliche Kriterien, dokumentierte Beispiele und mehrere Perspektiven reduzieren vorschnelle Schlüsse. Das gilt für Recruiting ebenso wie für Potenzialdialoge, Nachfolgeplanung und Führungskräfteentwicklung.
Profiling unterstützt die Qualität des Gesprächs. Personaldiagnostik, Arbeitsrecht, Datenschutz, Mitbestimmung und organisationsinterne Verfahren bleiben davon unberührt und müssen fachgerecht eingehalten werden.
HR-Weiterbildung ansehen06
Vom Impuls für ein HR-Event bis zum begleiteten Kompetenzaufbau.
Praxis
Interviews, Feedback, Konflikte und sensible Personalgespräche an realistischen Situationen trainieren.
HR-Seminar öffnenVeranstaltung
Menschenkenntnis, Recruiting, Feedback und Kommunikation für Personal-Tagung oder Führungsevent greifbar machen.
HR-Keynote öffnenBusiness
Gesprächsdynamik, Interessen und Entscheidungen in professionellen Kontakten differenziert einordnen.
Business ProfilingVertiefung
Mimik, Sprache, Persönlichkeit, Einfluss, Verhandlung und Deeskalation systematisch aufbauen.
Ausbildung öffnen07
Präsenz, Online-Lernen und begleiteter Transfer greifen ineinander.
Die Profiler-Ausbildung umfasst fünf aufeinander aufbauende Präsenztage und die digitalen Inhalte der fünf Fachmodule.
Dazu gehören ein Jahr Profilerwelt, ein Jahr Mentoring, der Zugang zur Profilerwerkstatt und die kostenfreie Teilnahme an einem Auffrischungstermin.
Nach dem vorgesehenen Lernweg folgen schriftliche und praktische Prüfung sowie das PROFACOS-Zertifikat. Es ist kein staatlich anerkannter Berufsabschluss und ersetzt keine HR-, Coaching-, psychologische oder arbeitsrechtliche Qualifikation.
Ausbildungssystem ansehen07
Die wichtigsten Rahmenfragen vor der Anfrage.
FAQ
Für Kongresse, Tagungen, Führungskräfte-Events, Kundenevents, interne Veranstaltungen, Branchentreffen und Fachtage.
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FAQ
Menschenkenntnis, Mimik, Körpersprache, Kommunikation, Deeskalation, Manipulation, Verhandlung, Präsenz und Führung.
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FAQ
Ja. Beispiele, Sprache und Schwerpunkt werden am beruflichen Kontext des Publikums ausgerichtet.
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FAQ
Die konkrete Dauer wird passend zu Programm, Ziel und gewünschter Interaktion vereinbart.
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FAQ
Eine Keynote verdichtet ein klares Thema für den gemeinsamen Impuls; Tiefe und Übungen gehören in die Vertiefung.
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FAQ
Anlass, Datum, Ort, Zielgruppe, erwartete Personenzahl, Zeitrahmen und gewünschtes Ergebnis genügen für den Start.
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KEYNOTE-PRAXIS · ECHTE AUFTRITTE
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KEYNOTE-REFERENZ · DENTAL ANGELS · HANNOVER
Vergangene Woche fand im Hotel am Vitalpark in Heilbad Heiligenstadt erneut eine intensive Ausbildungsrunde von Profacos® statt.
08
Menschenkenntnis muss Transparenz, Fairness und Selbstbestimmung stärken.
Kriterien
Anforderungen, Beobachtungen und Schlussfolgerungen dokumentierbar voneinander trennen.
Mehr erfahrenDialog
Betroffene Personen einbeziehen, Rückfragen zulassen und Entwicklung nicht über ihre Köpfe hinweg definieren.
Mehr erfahrenDaten
Notizen, Profile und personenbezogene Informationen nur im vereinbarten und rechtlich zulässigen Rahmen verarbeiten.
Mehr erfahrenGrenze
Bei psychologischen, medizinischen, rechtlichen oder diagnostischen Fragen geeignete Fachstellen einbeziehen.
Mehr erfahren09
Teilnehmende beschreiben Fachlichkeit, Praxis und verständliche Vermittlung.
Dr. med. Katja Mutter
Sie beschreibt die Ausbildung als hochprofessionell, authentisch, praxisnah und unmittelbar anwendbar.
Mehr erfahrenDr. med. Kerstin Kunz
Sie hebt Vertrauen, Praxisnähe und die fachlich klare Begleitung während der Ausbildung hervor.
Mehr erfahrenKlaus Dausacker
Er beschreibt Inhalte, Struktur und Organisation als professionell sowie die Vermittlung als eindrucksvoll und praxisrelevant.
Mehr erfahren10
Die wichtigsten Abgrenzungen vor einer Maßnahme.
FAQ
Nein. Beobachtungen liefern Hypothesen und Fragen; Potenzial wird anhand von Anforderungen, Verhalten, Lernen und mehreren Informationsquellen eingeschätzt.
Mehr erfahrenFAQ
Ja, als Training für Beobachtung, Fragen und Gesprächsführung – nicht als nonverbaler Eignungstest oder Lügendetektor.
Mehr erfahrenFAQ
Ja. Inhouse-Seminare können an Rollen, Prozesse und reale Gesprächssituationen der Organisation angepasst werden.
HR-SeminarFAQ
Keynote, Seminar, Business Profiling oder Profiler-Ausbildung werden anhand von Zielgruppe, Lernziel und gewünschtem Transfer eingeordnet.
Mehr erfahrenNÄCHSTER SCHRITT
Nennen Sie Zielgruppe, Anlass, bestehende Prozesse und gewünschten Transfer. PROFACOS ordnet ein, welches Format fachlich und organisatorisch passt.
Format für Personalentwicklung anfragen